本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。
本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。
核心思想：
一、面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题；
二、如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题；
三、既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。
精彩看点：
 精益改善,如何处理多出来的员工
 “80、90后”员工的精益倡导模式
 弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
 员工流失不同阶段的运用指南
 如何应用精益西格玛技术改善员工流失
 计件与计时制下的精益薪酬模式
 精益激励机制，调动员工积极性