“过冬”并非是一个完全悲观的境遇，经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。企业应该采取什么样的战略来应对冬天的来临？节流、产业转移、无为而治、反其道而行的收购、兼并战略？

对于大企业，精细化运行是个一个基本准则，最重要的是保持资金链畅通：对于小企业，生存是第一要务，寻找可以依赖的客户关系；对于中等规模的企业，需要“深挖洞、广积粮、缓称王”。

对于不同的企业，“夏天制作的过冬棉衣服”；实行稳健的财务方案；危机之时“弯道超车”：实行简朴增长方案：企业内部变革应对环境的变化；严寒环境中进行“闷炉过冬”；冬天里的“瘦身计划”；策略性裁员等九个过冬方案。

处于冬天的企业和企业家，不仅仅要设计好过冬的策略，更重要的是心态，放弃挣“块钱”的思路，进行积极的心态管理。

总之，“设计好过冬的策略、准备好过冬的方法、调整好过冬的心态”是企业过冬方案的三个法宝。

吕本富，中国科学院研究生院管理学院副院长，中国科学院研究生院教授，《中外管理导报》常务副总编，同时兼任中国社会。科学院互联网发展研究中心主任。

中国社会科学院研究生院经济学博士（是我国培养的第一个网络经济方面的博士），北京大学理学硕士。

研究领域：管理学、经济学、网络经济。个人专著：《网络经济的创新模式》《通向未来的信息高速公路》《多媒体制作与经营宝典》。