资本成长论
人民邮电出版社 / 曾乔
9787115562623
¥39.00 ¥68.00
九成新 文学艺术
本书是和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔从业超10年诚意之作,是企业成长与资本经营方法论系统总结与公开。和君集团董事长、和君商学院院长王明夫博士作序,东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、新安化工董事长吴建华、荃银高科总经理张琴倾情推荐。
如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”?
如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈?
如何系统建立对资本经营的正道正念?
和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔,结合自身超10年资本和战略咨询经历,系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业,总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。
本书拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例,就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述,总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律,并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。
本书有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观,升级内在经营认识系统,学会利用资本市场推动企业成长,提升每一家成长性企业的定价权。让企业不只是赚钱,更能发挥资本价值,成为“改变世界的伟大公司”。
企业成长性3大关键性经验指标:1.3年收入规模实现10倍增长;2.5年净利润突破1亿元;3.中期百亿元市值潜力空间;
资本经营的3个模型:1.市值成长模型;2.资本现金流循环模型;3.估值要素模型;
大市值公司的6大共性规律:1.寻找品质优秀的生意,找到“长长的坡,厚厚的雪”;2.成长性不但“天花板”要高,还要速度快;3.能够以新的方法论重新定义产业效率;4.以“组织泛化”实现组织能力的弹性供给与有效整合;5.强势的资本操盘人才与极强的操盘能力;6.高思维与格局:企业家“底层经营假设系统”。
如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”?
如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈?
如何系统建立对资本经营的正道正念?
和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔,结合自身超10年资本和战略咨询经历,系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业,总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。
本书拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例,就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述,总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律,并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。
本书有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观,升级内在经营认识系统,学会利用资本市场推动企业成长,提升每一家成长性企业的定价权。让企业不只是赚钱,更能发挥资本价值,成为“改变世界的伟大公司”。
企业成长性3大关键性经验指标:1.3年收入规模实现10倍增长;2.5年净利润突破1亿元;3.中期百亿元市值潜力空间;
资本经营的3个模型:1.市值成长模型;2.资本现金流循环模型;3.估值要素模型;
大市值公司的6大共性规律:1.寻找品质优秀的生意,找到“长长的坡,厚厚的雪”;2.成长性不但“天花板”要高,还要速度快;3.能够以新的方法论重新定义产业效率;4.以“组织泛化”实现组织能力的弹性供给与有效整合;5.强势的资本操盘人才与极强的操盘能力;6.高思维与格局:企业家“底层经营假设系统”。