在企业的经营活动中，中层管理者起着承上启下的作用，既是自上而下的命令传达者，又是自下而上的民意反馈者；既要对上级负责，又要对下属负责。中层如同“夹心饼干”，夹在上级和下属之间，不懂工作方法势必上不得信任，下不得拥护。双重的角色决定了中层应该掌握八大工作法带队伍抓管理，
领导工作讲方法；
请示工作讲方案；
布置工作讲流程；
考核工作讲标准；
汇报工作讲结果；
交接工作讲周全；
总结工作讲问题；
复盘工作讲提升；
如此炼就虎狼之师，飙出惊人业绩都不是问题。
1.本书对中层领导艺术和工作方法进行了多维度阐述，内容涉及中层管理者的领导力塑造及工作请示、流程布置、绩效考核、结果汇报、工作交接、工作总结和复盘提升等，以中层的率工作为*终诉求，方法、案例、图表、工具应有尽有，是一部不可多得的中层实战操作指南。
2.本书读者定位为中层管理者，如何扮演好自己的领导角色，既能保证工作地执行，又避免下属存在压迫感，是诸多中层关心的核心问题。管理、请示、布置、考核、汇报、交接、总结、复盘，本书对这些中层管理的关键点及难点、重点逐一解析，手把手教你做*好的中层。