本书从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度，为你理清商业的底层逻辑，把企业经营和管理的八大核心问题用一根线串联起来，让你学会：
正确地制定企业的发展战略；
用精确的预算来设定科学的绩效考核标准；
用科学的绩效考核标准来制定员工的薪酬分配制度；
用激励性的薪酬分配制度来激发员工的动力，
从而吸引更多优秀的人才和激发团队把企业经营得更好。
实现企业的业绩暴涨和获取高额的利润，
进而更好地促进公司战略目标的实现。